マネジメント変革
リーダーシップやコーチング、役割認識といった「上位からの指示」を基点したマネジメントでは、現在のように過去の経験が役に立たない時代では通用しません。
当社では、自ら戦略を立案し、自らミッションを生み出していくマネジメントへの変革を推進しています。
過去からの常識や成功体験に依存せず、思い切った将来展望を描ける人材、その展望を具現化できる人材を育成しています。
- 大手SI会社 Ｘ社様
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新人事制度WBT（eラーニングコース）
一人ひとりのミッションを明確にして、現状維持ではなく、現状を変革してより高い成果に向かってチャレンジする社員・組織の積極的な行動を推進するために、新たな制度導入とともにその考え方をマネジメント層に浸透させ、目標設定と評価について徹底するWBT。
- 理解促進編
- 目標設定編
- 評価実践編
- 大手建設会社 Ｓ社様
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主任（主事・技師）昇格者研究会
組織の中核として、自らのミッションを明確にしながら職場の各資源開発に取り組むために、状況改革の視点を学び、各組織における業績刷新のシナリオを描く。
リーダー（主事補・技師補）昇格者研究会業務遂行における中核として、顧客の満足を意識し、より付加価値の高い仕事への変革に取り組む為に、組織全体の位置づけや問題解決の視点を学びながら、業務改革の課題を明確にする。
