プロフェッショナル化推進
「年功序列から成果主義へと謳いながら、実際には上位ポジションに空きが無い」
「何をもって“成果”を評価するのか不明確」
「いわゆるバブル入社世代は人数が多く、管理職登用時期になっても登用しきれない」
・・・など、将来の組織像・人材像が描ききれず、深刻な閉塞感を持つ組織が多く見られます。
当社では、各組織の戦略を明確にしたうえで、組織の将来像と求める人材を描き、人材のプロェッショナル化の推進を支援しています。
個人の創造性を最大限に引き出して市場価値を高める一方で、その人材を適切に配置、処遇していくことで、組織全体の競争力の向上を目指した改革を推進しています。
- 大手コンピュータメーカー Ｎ社様
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プロフェッショナル営業資格制度構築支援
高い成果をあげる営業を認定し、市場価値の高さとその成果に見合う処遇を実施。
プロスタフ実践プログラム
ソリューション営業のプロフェッショナルを育成するとともに、組織全体の人材のプロ化を推進し、組織的に営業の質の転換を目指すプロフェッショナル専門資格制度の構築と運用を支援している。経営機構改革を第一線まで浸透させるために、スタフを中心に、業務改革の課題を明確にし、トップの方針を見据えて自組織の経営課題解決を実践。
営業戦略基礎知識 WBT試験
混沌とした状況下で、自ら方針を打ち出し組織を動かす戦略思考を醸成する。新たなビジネスモデルの提案や過去の事例にないソリューションを提案するために、顧客についての情報を広く収集し、現状を分析。
問題点とその根本的な要因を明確にしたうえで、顧客のありたい姿“課題”を明確化するために必要となる基礎知識の修得を推進する。 - 大手SI会社 Ｘ社様
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SEフレームワークWBT（eラーニングコース）
ソリューション型SEへの組織的変革を目指して、顧客の課題解決を推進するためのリーダーとして必要な考え方、行動変容のためのフレームワークをWBT化。
- 大手コンピュータ販売会社 Ｃ社様
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社内資格制度試験
厚生労働省の社内資格制度の認定を受けている独自の社内資格「販売士」のコンセプトに基づき、同社のビジネス環境や経営方針を分析したうえで、認定試験の企画、作成、評価運用を支援。
- 大手建設会社 Ｓ社様
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中堅社員ステップアップ研究会
中堅社員として自ら職場における役割を明確にしたうえで、プロとして仕事をより高度化するための取り組みと、自らの役割拡大へ目標を明確にする。
