中長期経営戦略、事業方向性に基づく最適な組織シミュレーション、必要な人財像と人員構成を明確にします。

一人ひとりの組織における位置付け、中長期経営戦略に期待する役割と、一人ひとりの中長期的キャリア志望を関連付け、個人のビジョンと組織の期待を結びつける。

中期的な組織の人員計画を明確にした上で、３年後、５年後を見据えた計画的なジョブローテーションにより、最も大切な実務、現場での経験を通した育成制度を整備する。

個人の意欲やキャリアプランに基づき、組織が期待する要件とのギャップを明確にした上で、個々人の成長に適した育成体系、制度を整備する。